Cilj svakog voditelja, poslodavca i menadžera je skladan i uspješan tim. Međutim, mnogi se pitaju
- kako poboljšati komunikaciju u timu,
- kako poboljšati međusobno uvažavanje i usmjerenost na uspjeh unutar tima,
- kako umanjiti gubitak prihoda uzrokovan lošim međuljudskim odnosima,
- kako smanjiti napetost i tenzije među zaposlenicima
- kako svoj tim održati djelotvornima i uspješnim kroz dugi period
Dr. Meredith Belbin britanski znanstvenik istražio je razliku između uspješnih i neuspješnih timova na Henley Management College-u. Na temelju dobivenih rezultata razvio je model timskih uloga. Identificirao je devet skupina ponašanja koje pojedinci prihvaćaju u timskom radu. Belbin model timskih uloga je praktičan alat koji se često koristi u svrhu poboljšanja uspješnosti tima. Svaki pojedinac dobiva jasnu sliku svojih prirodnih doprinosa timskom radu. Analizom timskih uloga cijelog tima provjerava se ravnoteža tima i predlažu se potrebni koraci za otklanjanje neskladnosti. Također, raspodjelom timskih uloga smanjuje se naglašenost hijerarhije unutar tima te se potiču individualni doprinosi i prepoznaju kao vrijedna postignuća.
www.poslovni.hr
